🐓　　上周五、六公司组织了高层、中层、基层、骨干员工进行了一次《团队教练》的培训课程，虽然只是短短的2天时间，但给我们的收获颇多，也许有人反对，任务这么忙，为什么还要出去培训，浪费时间，其实一个企业如果要不断的提高和发展，少不了进行管理学习，给大🎃家充充电，能够在工作中更合适的处理问题，推动整个生产的进步。

　　在培训中，最让我感到重要的就是在工作中的沟通，很多人会这么解释沟通，不就是几个人在一起讨论一件事，但其实不然，很多情况下大家是在一起开了会，但是没有真正分析原因、拿出对🔴策、统一意见、确定目标，所以造成这些沟通都是无效沟通，为什么是无效沟通呢，每个人都站在自己的立场来说，不做换位思考，第二意见不统一时，各执已见，争论不休，第三最终没有确定方案的人员，这才是真正的浪费时间。所谓沟通，每个人应积极的使用头脑风暴法，针对某个问题，以公司利益至上的原则，来分析阐述个人意见，不能只顾着自己的方便，从而将某些责任或困难推脱给别的部门，当遇到意见不统一时，一定要将问题解决的层级上升，比如部门领导、系统领导、总经理，直到问题解决为止，然后各司其职，这样才能有效的将问题拿出解决方案，每个人去保证自己的任务按时完成，从而使得工作顺利进行。

　　当然培训中还有很多值得思考的问题，如在人际关系的处理中，信任同事也是一个基𝄹本且非常重要的环节，学会感思也是我们每个人在生活和工作中，都不可缺少的，感恩父母给了我们生命，让我们能够在人生旅途上有很精彩的经历;感恩领导，让我们在社会上学到了很多知识和经验，感恩客户，使我们至今能够有个稳定的工作。

🅠 　　今后的工作中，还需要更多的充实自己，把培训过程中对我们有用的要运用和学习，并且要影响到我们身边的每个人，使大家充满着正能量。