为了共同的目标努力
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【概要描述】2017年第三个季度，是实现公司各项指标关键的时候，做为生产部门来说，产量是最大的任务目标，上半年由于市场低迷，订单少，产量降低，对我们完成全年目标来说是不容乐观的，下半年有些回暖，订单突然集中，且周期非常短，又对我们是一个严峻的挑🐠战。
为了共同的目标努力
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【概要描述】2017年第三个季度，是实现公司各项指标关键的时候，做为生产部门来说，产量是最大的任务目标，上半年由于市场低ཧ迷，订单少，产量降低，对我们完成全年目标来说是不容乐观的，下半年有些回暖，订单突然集中，且周期非常短，又对我们是一个严峻的挑战。
2017年第三个季度，是实现🥀公司各项指标关键的时候，做为生产部门来说，产量是最大的任务目标，上半年由🤡于市场低迷，订单少，产量降低，对我们完成全年目标来说是不容乐观的，下半年有些回暖，订单突然集中，且周期非常短，又对我们是一个严峻的挑战。
公司下达军令状，再多的困难，各部门必须要按照制定的目标去꧒完成，这个时候是体现团队精神的时候，第一个面临挑战的就是设计部门，几十台齿轮箱要在短时间内设计完成，交付生产，设计人员不足、面临国庆假日，设计部领导立即召开动员会，调整时间，安排任务，员工们也非常积极，决定利用假日加班来为生产争取时间，放弃休息、加班加点，主动把双休调成单休制，部门领导做好后勤保障工作，让员工安心工作，没有顾虑。
接下来工艺、生产车间、外采部积极响应，在假🍸日前提前安排好各项工作，跟踪零件的进展，也不能浪费假日时间。生产副总下达指令，后三个月必须确保每月的产量，遇到问题立即组织解决，不能有半点放松，我♛相信，只要大家齐心协力、立即行动，再大的困难也能够克服。
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